まず数回のコンサルティングにより、事業承継の必要性の確認および経営状況・経営課題等の把握(見える化)を行います。企業の状況に応じ、事業承継を実現するために経営改善を行う必要がある場合は、経営改善計画の策定・実施を経て経営の改善を実現した段階で、承継者を特定した事業承継計画を策定し、実施することになりますが、完了までに数年を要するケースもあります。また、事業承継後も後継者が事業を安定して運営するには更に数年を要します。当社では、企業の状況やご要望に応じ、この全期間あるいは一部の期間についてコンサルティングを提供いたします。
M&Aによる第三者への事業承継の場合は、次の手順で進めます。
- 1か月目: 手順❶~❷ 価値評価まで
- 2か月目: 手順❸ 目標売却価格設定まで
- 3か月目~ 手順❹以降はM&A仲介・アドバイザリーの業務範囲となります
- コンサルティング期間は、支援先状況により合意されます